MJP services, formation professionnelle

Les dirigeants et les cadres de l’entreprise rêvent d’équipes dynamiques, créatives et proactives. Or, il ne suffit pas de le souhaiter pour que cela se réalise. Pour y arriver, ils doivent passer de la vision à l’action en mettant en cohérence l’activité, l’organisation et les valeurs qui motiveront les femmes et les hommes à mieux s’investir dans leur mission.

De même que les sentiments et les émotions dirigent notre vie, le sens qu’ils pourraient donner à l’action dans l’Entreprise amplifie les résultats et ce:

• en explicitant leur rêve

• en rendant cohérentes la stratégie et la culture

• en pilotant le changement

Expliciter le rêve

Il s’agit de tracer les contours de l’entreprise, de l’organisation rêvée et de mobiliser les équipes. Le dirigeant et son équipe définissent ensemble la raison d’être (mission) de leur entité, leur vision d’un futur idéal ainsi que les valeurs qu’ils partagent pour y parvenir :

• La Mission : pourquoi existons-nous, quelles sont les attentes de l’actionnaire, de la maison mère ?

• La Vision : contribution au marché, différentiateurs, plan stratégique à 3/5 ans, obstacles prévisibles.

• Les Valeurs : quelles sont-elles, que partageons-nous ?

• Business Plan : environnement, segments clients, concurrents, canaux de vente, optimisation des résultats.

Mobiliser les hommes et donner du sens

Afin que chacun adhère aux valeurs de l’entreprise et comprenne le sens de son travail et sa contribution, la mise en place d’un plan opérationnel cohérent avec la stratégie et déclinant les objectifs stratégiques de l’organisation est impératif. Pour cela, il faut aligner les organisations avec la stratégie, mettre en place des outils de pilotage, développer les compétences et les synergies en procédant comme suit:

• Audit social : les employés partagent-ils la vision ?

• Communication interne : est-elle cohérente et mobilisant?

• Les ressources : compétences, besoins futurs, plans de développement

• Le Management : coaching, style, leadership

• Le management par objectifs

• La motivation : reconnaissance et rémunération

Conduire l’action en pilotant le changement

Les activités et les comportements définissent les règles du jeu et ils aident à fixer les priorités. Les objectifs se concrétisent par des plans d’actions dont on mesure les résultats. La cohérence du dispositif crée les synergies et amplifie les synergies globales. L’entreprise doit dans cette phase travailler sur les points suivants :

• Accompagner le changement

• Décliner le plan opérationnel annuel

• Les plans marketing et vente

• Stratégie grands comptes/métiers

• Motiver les non commerciaux pour la vente

• Analyser les problèmes et trouver des solutions créatives

 

Notre mission est de permettre à nos clients d’augmenter leur efficacité économique et humaine en mettant à leur disposition des consultants expérimentés et reconnus dans leurs domaines d’intervention.

Notre expertise des Ressources Humaines et des processus fonde le caractère original, pertinent et concret de notre démarche.